中国制造的问题根源在“人心”

    年初家族聚会，小表弟兴致勃勃地宣布，上半年的旅行计划是去品尝“寿司之神”的手艺。根据攻略，他至少需要提前三个月预约。

    昨天我在手机上，还看到一个热播的视频，说的是德国人不仅实现了自动化铺铁轨，连摘葡萄、摘草莓都用上了收割机。

   这两个例子其实说的都是一回事：哪怕是做寿司、摘葡萄这种小事，将“工匠精神”发挥到极致，都一样能让全世界人民的膜拜。

    反观中国，30年来“金钱至上”观深入人心。制造业中打着振兴民族产业牌、保护国家经济安全牌、高新技术产业牌，套取政府投资资金的比比皆是。这类企业的生存模式就是编一个激动人心的大泡泡；什么项目高精尖就上什么；闻听国家领导人去哪里视察，就在哪里快速布局；每一个企业家的打扮、言谈、作派、思维，看起来都像政府官员……如果说这些还是老一代玩法，如今代表新兴力量的互联网创业，90%以上也都是在玩“拼钱游戏”。热衷的是快速抓热点、扩团队、拉投资，用“坐直升机撒钱”的方式圈用户。资金接力棒从天使导给A轮、A轮导给B轮……谁的钱早烧完，没抱上更粗的金主大腿谁出局。鲜少有公司会真正去打造一个好产品，解决用户痛点。

    所以从这点出发，我很认同采访中东旭董事长李兆廷的一个观点：中国制造的问题，绝对不仅仅是一个产业的问题。归根结底，这是人的问题。