“同点殊途”的启示
早年的时候，听到顺丰一个件收十几、二十元，心里所想的尽是：“抢钱吧。这么贵的费用谁用呢？”当时十分不看好这家貌似高大上的公司。观念是从什么时候开始转变的呢？我想是从一个人的时间开始值钱开始的。
只有当时间开始值钱，要的是生活中这些鸡毛蒜皮的事情迅速了结，不过多来打扰，你就会花钱买效率。由此才开始理解，为什么顺丰会把自己始终定位在商务快递、高端电商、商务散户上。王卫的思路是清晰的，眼光也是超前的。特别是现如今，中国人已经到了愿意付出更多金钱去获得精品服务的时代，简单粗暴的模式日益受到挑战，春节过后快递员跳槽外卖平台会成为压倒“圆通”们的稻草，正是如此。
另一个最感慨的，则是桐庐帮和顺丰几乎相似的事业起点，最终却风格迥异。桐庐帮的创始人崛起于垄亩之间，未受过良好的教育，但靠着江浙人敢闯敢试的精神，肯做同龄人不愿做、看不到的小生意。他们成功了，但难以摆脱“捷径”思维。如今“加盟模式”“价格战”都成为影响他们进一步蜕变的桎梏，甚至有人断言已经很难突围。而顺丰创始人的父母均为知识分子，从小受到了香港商业氛围的浸润，原始积累后马上“从良”，遵守规则。主动放慢速度，夯实企业健康发展之本。
还有一个细节也很耐人寻味。桐庐帮的一位创始人，记者去见他时，他颇有些觉得事业做得这么大，可以放下了，忙着呼朋唤友去打高尔夫。而王卫仍在思考着怎么进一步精益求精，包括时时关照自己的内心世界。原生家庭和自小的成长环境，对一个人的境界和路能走多远的影响，这里堪称经典案例。（主笔 张 静）
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