我为什么离开高盛
今天是我为高盛工作的最后一天。我在这家公司任职将近12年，回顾过往，最早我是暑期实习生（那是我还是斯坦福的学生），然后在纽约公司工作10年，现在在伦敦分公司。我相信这段时间足以让我了解到公司文化、员工和定位的演变轨迹。我可以摸着良心说，现在公司环境有前所未有的毒害性和破坏力。
把高盛的问题简而言之就是，公司运行和获取利润过程中，客户的利益不受保障。高盛是世界第一大投资银行，正因为它在全球金融世界中不可或缺的角色，所以持续这样的行为是不可以接受的。高盛突然转换了跑道，它已经不再是我毕业时加入的那个公司，我无法再问心无愧地说自己认同高盛的价值观。
大众一向很多疑，所以这听起来震惊，企业文化向来都是高盛成功的关键。企业文化围绕了团队，诚信，谦虚以及为客户着想。正是这个神奇的企业文化，让高盛成长为今天的规模，143年来都被客户信任。企业不应仅仅为了盈利，因为只知道赚钱的企业不会长久。一个公司的员工需要被赋予骄傲和信仰。今天的高盛让我悲伤，它的企业文化荡然无存，那多年以来让我喜爱工作的原因。我再也感受不到骄傲和信仰了。
高盛今朝夕比。十几年来，通过严格的面试过程，我录取并栽培了许多应聘者。全公司全体三万人中只有10个名额拍摄高盛的招聘录像，我是其中之一。2006年，我负责纽约公司销售和交易的暑期实习生项目，从几千个报名的高校学生中录取了80位佼佼者。我觉得是时间退出高盛了，因为我不能在这些企业新鲜人面前，看着他们的眼睛，告诉他们在高盛工作太棒了。今后的高盛的历史中会写道，现任执行总裁 劳尔德·贝兰克梵（Lloyd C. Blankfein）和主席盖里·可恩（Gary D. Cohn）任期内公司流失了其企业文化。我确信，公司价值观的堕落是威胁其长期生存的唯一的也是最严重的威胁。
在我的职业生涯中我有幸提供咨询服务给世界最大的两个对冲基金、美国五大的资产管理经理，中东和亚洲最显赫的国家财富。把我客户手中的资产加起来，绝对超过100亿美元。我在帮助客户时，我心中充满骄傲，因为我知道自己所作的是为了客户的利益，即使这么做会减少公司获取的利润。可惜，高盛逐渐在摒弃这样的观念。这也是我离开高盛的另一个原因。
我们是怎么会走到今天这个地步的？公司对领导力的看法改变了。从前，领导力的核心是充满想法、树立模范，和做正确的事。而今，只要你能为公司带来巨大的利润（同时也不是拿斧子砍人的罪犯），你就能平步青云，坐上高位。
成为领导的三个快捷之路是：一，操作公司的“斧子”，“斧子”是高盛内部的行话，就是说服你的客户投资高盛不想继续持有的股票或金融产品，因为今后不会带来利益；二，“狩猎大象”。也就是说，有些客户很聪明，有些不是，要让他们的交易给高盛带来最大利润。你可以说我太保守，但向客户推销不适合他们的产品是我不想做的事。三，交易非流动性、含义不明的三个字母缩写的金融产品。
现在，领导身上展现高盛文化几乎为零。在衍生品销售会议上，完全没有关于如何帮助客户的内容。会议只讨论如何在客户身上赚最多的钱。如果你是从火星来的外星人，参加了这场会议，你会认为客户的成功和进步根本不需要列为考虑。
我很反感有人谈论他们“抢劫”客户的光荣事迹。过去12个月中，我看到，5位管理总监在内部邮件中把客户叫做“木偶”,这发生在S.E.C., Fabulous Fab, Abacus,God’s work, Carl Levin, Vampire Squids事件之后。他们不惭愧吗？道德感在哪里？这是堕落。给客户推销听起来诱人又复杂的产品，而不是简单的投资或着直接符合顾客目的的产品，我不知道这算不算违法。但事实是，这样的情景每天在发生。
令我吃惊的是，管理高层竟然没意识到：如果客户不再相信公司，他们最终会停止与你的交易，无论你多聪明。最近，我从金融衍生初级分析师那里听到最多的问题是，“我们从客户身上赚了多少?”这个问题让我忧心，这无疑是分析师观察他们上司的反射结果。这些坐在办公室一角的分析员，每天听到上司口中的“木偶”、“扒得一毛不剩”、“赚大钱”，十年后想必不会变成模范公民，你不需要火箭科学家的逻辑也能想到这点。
我做分析师的第一年，我搞不清洗手间在哪里，该怎么系鞋带。我需要关心的是学习什么是衍生品，理解金融，了解客户和他们的诉求，知道客户的目标，我们如何帮助他们达到成功。
我人生中最骄傲的瞬间包括，拿到全额奖学金从南非到斯坦福读书，被选为Rhodes学者全国入围者，在以色列被称为犹太人奥林匹克的比赛中得到乒乓球铜牌。这些归功于勤奋的付出，没有捷径。高盛今天走了太多捷径，不满足于成绩。我觉得这是不对的。
我希望这篇文章给董事局一个警钟。你的业务重心仍然是客户。没有客户，高盛未来不会盈利，或者说，高盛将不复存在。把道德败坏的人从公司剔除出去，无论他们为公司获取多少利润。把公司文化重新摆正，这样做，员工才有理由想在此工作。长久来看，只关心赚钱的人保不住高盛，或是客户的信赖。
