华人“帝国传承”之痛

　　中国改革开放只有30多年，目前内地家族企业还处于首次交班的阶段。而中国港澳台地区的家族企业，很多经历过吐故纳新的阵痛，有失败有成功，也有至今依然难产的。从这些华人家族企业的昨天和今天，可以看到内地创富家族的明天。

香港：“家族永续”大于“企业永续”

 

　　据粗略统计，中国香港股市中2/3的上市公司由家族企业控制，15个大家族拥有35%的香港股市市值。而这些家族企业的家事，也往往可能左右香港经济。去年最大的热点是90岁的澳门赌王何鸿燊四房十六个子女争宠，今年可能就是香港新鸿基地产（以下简称“新地”）三兄弟内讧升级版。

由郭得胜1972年创立的新鸿基地产，公司外墙上刻下“鸿基永固”四个大字。当年，郭得胜为了避免“不肖子孙”争产分家，将郭家持有的新地权益放到一个信托基金当中，基金的受益人包括妻子邝肖卿及其三个儿子郭炳湘、郭炳江和郭炳联。1990年10月郭得胜去世，新地以主席兼行政总裁郭炳湘为首，管理集团所有大小事务，并由郭炳江和郭炳联两名胞弟协助打理，分别负责地产业务及行政与科技发展。虽说是三分天下，但大哥郭炳湘势大权重。

　　香港中文大学香港亚太研究所社会及政治研究中心副主任郑宏泰告诉《新民周刊》，在1990至2008年这段时间，郭氏三兄弟“兄弟合心，其利断金”的故事曾是香港地产界的佳话，被公认为子承父业最为平稳和成功的家族企业之一。三兄弟接班后壮大新地核心业务的同时，又将公司业务拓展至通讯、运输、互联网和基建等领域，新地的市场也从香港延伸到中国内地和海外。

　　可到了2008年5月，新地公司董事局罢免了郭炳湘的主席兼行政总裁职务，转任非执行董事，主席改由母亲邝肖卿担任，行政总裁则由两位弟弟郭炳江和郭炳联分担。原来，郭炳湘与相识30多年的“红颜知己”唐锦馨都在地产界打拼，曾一起进行过数百亿元的交易，家族其他成员开始担心郭炳湘的决策是否理性。

　　于是，两个弟弟委派一位美国医生给哥哥诊断为“躁狂抑郁症”，这可能是绑架后遗症。1997年，郭炳湘曾被绰号为“大富豪”的匪徒张子强绑架，他遭到殴打，被剥光外衣，并一度被囚禁在一个带气孔的木箱里，一个星期后，他的家人才用6亿港元赎金换回了他的自由。

　　2008年5月以后，郭炳湘在新地只剩下“非执行董事”的头衔。他仍然活跃于商界，并以新鸿基的名字重新注册了公司。但是这个做法不被母亲认可，郭炳湘只能将公司改名。真正让外界认为郭炳湘再无翻身可能的是改组家族信托事件。2010年10月，郭氏家族信托基金重新改组，郭炳湘的名字消失，只保留其家人的权益。舆论认为此次改组是为了避免郭炳湘破罐子破摔出售股权，导致家族企业控制权旁落。2011年8月，历时三年的内斗终于有了结果。郭炳江、郭炳联兄弟由董事局副主席升任联席主席，邝肖卿退出董事局。

　　今年3月29日，新地联席董事局主席郭炳江和郭炳联因涉嫌行贿被香港廉政公署调查，外界猜测是大哥郭炳湘告发的结果。因为此次廉政公署针对新地行贿案的调查均与许仕仁有关。出身名门的许仕仁是香港政经界的知名人物，1997年曾出任香港特别行政区第一任财经事务局局长，2000年6月离开公务员队伍，担任了三年的积金局行政总监，随后在商界经营了两年，2005年再次出任公职，担任港府政务司司长。而郭炳湘被家族抛弃后，曾两度举报两名弟弟与许仕仁存在“利益输送”。

　　讽刺的是，5月4日晚，郭炳湘因被怀疑涉嫌及触犯防止贿赂条例的调查，也被廉政公署请去“喝咖啡”。据悉，郭氏三兄弟将于5月底回廉政公署报到。若指控成立，这将成为香港历史上涉及政商两界地位最高、影响力最大的案件，对于新地而言也是一场劫难。

　　对此，郑宏泰感叹道：“中国的继承制度与日本或部分欧洲国家有区别。郭得胜当年借鉴西方经验成立信托基金，仍无法真正解决家事影响企业的华人家族企业弊端，可见文化因素可能比制度更能影响家族企业的传承。”

当然，香港家族企业也有不少传承成功的例子。

例如，香港的李锦记一度也经历了兄弟对公司发展目标不一致而导致家族内乱的波折，但在经历多次股份调整之后，整个集团形成了由《李锦记家族宪法》和“李锦记家族委员会”为最高权力结构的架构。李锦记坚持家族控股，具有血缘关系的家族成员，才能持有公司股份；下一代无论男女，只要具有血缘关系，就具有股份继承权，其股份随着代际延续而进行不断的调整；董事局一定要有非家族人士担任独立董事；集团董事长必须是家族成员，CEO可以外聘。用家族宪法保证了酱料和保健品两大业务的清晰划分，又由此实现了家族利益和企业利益的最大化。

 

台湾：多数企业接班成谜

 

　　根据台湾《天下杂志》今年3月的报道，排名台湾前三十强的家族企业（总市值13兆以上新台币）中，现任领导人年龄超过60岁却没有明确接班计划的企业占六成，其中就包括鸿海董事长郭台铭（62岁）、联发科董事长蔡明介（62岁）、台新金控集团董事长吴东亮（62岁）、矽品精密董事长林文伯（61岁）、霖园集团董事长蔡宏图（60岁）、明基友达集团董事长李焜耀（60岁）和华硕集团董事长施崇棠（60岁）。

　　在台湾30大家族企业中，对外公开接班计划的仅占两成，如统一企业的高清愿、台达电子董事长郑崇华、奇美实业董事长廖锦祥、永丰余实际领导人何寿川、联华电子实际领导人曹兴诚、光宝集团董事长宋恭源。他们都是65岁以上，但已指定或针对接班人选进行培训。其中，永丰余和联华电子都已顺利交棒，分别由邱秀莹及洪嘉聪担任董事长。

　　最新公布接班计划的是台积电。董事长兼首席执行官（CEO）张忠谋如今已经81岁，他没有让子女来接班，而是在今年3月宣布3名候选人担任联合首席运营官（COO）。这三人分别是负责研发的高级副总裁蒋尚义、负责运营的高级副总裁刘德音，以及负责业务开发的高级副总裁魏哲家。张忠谋表示，他可能会在2014年6月辞去CEO职务，但会保持董事长职务。未来的台积电CEO将从这三位中产生。

　　在“华文卡内基之父”黑幼龙看来，家族企业领导人最重要的任务就是培养接班人。他对《新民周刊》表示：“现在任上的一代有这个观念的不多。接班人的培养至少要5年，所以要提前做好准备。”黑幼龙认为，原则上，二代未必一定要接班，如果兴趣和性格不合适，最好不要接；即便合适，如果和父辈沟通不好，无法达成共识，也可能造成接班抵触情绪，那就很可惜了。

即便一代有培养二代为接班人的想法，黑幼龙担心很多人走错了方向。“与其现在教他们如何品酒、打高尔夫，还不如培养他们沟通能力、热忱态度、责任感、团队建设和领导力。”卡内基在台湾曾经办过给二代的培训，元大金控和华新丽华等集团的接班人就来参加过。

因为计划生育的影响，很多人会觉得内地一些家族企业比港澳台家族企业的接班选择少得多。黑幼龙并不这么认为。他说：“小孩多未必接班人选择多。就以我自己而言，我有三男一女。其中一个儿子是医生，一个儿子是工程师，女儿是家庭主妇，他们都不合适。只有大儿子黑立言学的是管理，但也不能假设他一定会接卡内基的工作。他从耶鲁拿到MBA后，原本想去哈佛念博士。经过我和他多次恳谈，并促使他先参加卡内基训练，然后回台湾担任讲师。后来他不但感兴趣，而且把卡内基当成一生的事业。”

　　黑幼龙说，华人家族企业一开始就不找小辈接班的例子很少，宏碁电脑的施振荣是其中之一。他让两个儿子在台湾念书、服兵役后才去国外，而后回到台湾另起炉灶，现在施宣辉是智辉研发公司总经理、施宣麟则在做智林运动营销。施振荣的女儿施宣榕则是全职太太。不是每个华人家族企业创始人都有这样的胆识——让小辈做自己喜欢的事，相信外姓人也能让企业发扬光大。

　　此外，根据《天下杂志》的统计，台湾经历过二次甚至三次接棒的标杆企业，如中信金控董事长辜濂松（79岁）、远东集团董事长徐旭东（71岁）、金仁宝集团董事长许胜雄 （68岁）、新光金控董事长吴东进（67岁）、联华神通集团董事长苗丰强（66岁）、大同集团董事长林蔚山（66岁）、及台塑集团总裁王文渊（65岁）， 各自面临产权风波、或无完整应对计划的难题。

　　其中，台塑集团最富戏剧性。 

　　在2008年10月去世前，被誉为台湾“经营之神”的王永庆公开自己有三房九名子女，而且早就让他们有了自己的事业归属。原配郭月兰是童养媳，和王永庆没有孩子。

　　二房杨娇2011年去世，与王永庆生了二子三女，长子王文洋在大陆创立宏仁集团；次子王文祥在台塑集团的关系企业美国J-M公司出任总经理；长女王贵云；次女王雪龄与丈夫共同创立了大众电脑集团；小女儿王雪红最有父亲的风范，和丈夫创立了威盛电子，又和卓火土创立了宏达电（HTC），目前身兼这两大企业的董事长。三房李宝珠曾和前夫生过一个女儿，与王永庆的长女王瑞华出任台塑行政中心副总裁；次女王瑞瑜是台塑副总经理；三女王瑞慧和小女儿王瑞容都不插手家族企业。

　　1917年出生的王永庆，在自己古稀之年才考虑接班人的问题。最佳人选本来应该是长子王文洋。1995年，当时44岁的王文洋是台大管理学院MBA兼任副教授，却被传出和学生吕安妮有婚外情，失去了接班资格。2001年，当时84岁的王永庆才开始进行接班人计划，5年后正式退休，由其胞弟王永在的长子王文渊担任CEO，王永庆与三房之女王瑞华出任行政中心副总裁，王瑞华老公杨定一接任王永庆在长庚大学、明志科技大学和长庚科技大学的董事长之职。

　　三房九名子女对这样的安排都很认可。可王永庆过世后，王氏家族立刻收到罗雪贞、罗文源和罗雪映的联名信，自称王永庆从1953年开始曾与林明珠陆续生下两女一男，罗氏三姐弟要求阅览遗嘱并认祖归宗。去年4月，台北地方法院家事法庭判决，罗氏三姐弟与王永庆的亲子关系存在，可以和其他子女共同继承遗产。今年5月，王文洋与罗文源签下和解书，罗氏姐弟与王家关系终于公开得到承认。

　　据说，罗氏三姐弟每人可分到近十亿新台币，他们是否能染指家族企业业务还不得而知。去年11月，王文渊在集团运动会上表示，为求企业永续经营，5至10年内，台塑、南亚、台化及台塑化等4大公司董事长将由职业经理人接棒，王家人将交出经营权，落实经营权与所有权分开治理。虽然王文渊表示“这是当初创办人王永庆的构想”，但这个决定是否得到王永庆12名子女的同意呢？

　　针对华人家族企业的传承之痛，中欧国际工商学院李秀娟教授指出，家庭成员间的社会关系是家族企业治理的核心。家族关系能给企业带来有利的一面，比如成员凝聚力强、集权的组织模式效率高、心理契约成本低、管理成本低、决策迅速、成员奉献精神强、向心力强等等；但它可能带来的弊端也不少：发展中公司整体利益与家族利益的冲突不可避免、管理层的感情导向、决策者工作和家庭角色互相冲突、重人治、缺乏创新、人才发展的局限。归根到底，家庭与企业这两个系统的价值取向存在着巨大差异，这势必给家族企业的发展带来更多的挑战，如何平衡好家庭与企业两个系统间的关系，是其能否稳健发展的关键。