隆力奇：30年坚守筑成民族的世界品牌
阅读提示：面对外国日化品牌带来的冲击，隆力奇注重转型升级和品牌升级，走新型工业化道路，走可持续发展道路，实现了本土日化从“中国制造”到“中国创造”的历史性转变。
民族品牌的中国梦
2013年，国家主席习近平及夫人彭丽媛的外交首秀，掀起一股民族品牌的热潮。当时，彭丽媛参观坦桑尼亚“妇女与发展基金会”时，将上海老字号百雀羚作为“国礼”相赠。中国品族品牌走红世界舞台，彰显了中国产品的品质和形象，同时也让更多新兴的中国日化品牌展露峥嵘。
作为中国最早开放的行业之一，日化企业改革开放以来的竞争尤为激烈，本土品牌只有依靠创新，注重升级转型和抢占世界科研高地，才能从根本上增强与国际日化巨头的竞争力。其中，苏南模式孕育而出的隆力奇，历经商海三十年，造就了一个行业的成功典范。隆力奇凭借独特的文化力量带领民族品牌，通过创新与实践的完美结合，用“中国智造”的强大动力，勇闯国际市场，实现百年品牌目标。
隆力奇：30年坚守筑成民族的世界品牌
记者｜应 琛 实习生|秦诗雨
20世纪80年代，江苏隆力奇生物科技股份有限公司（以下简称“隆力奇”）董事长徐之伟在著名侨乡苏州创立了隆力奇品牌。创业之初，他的梦想非常简单，就是“让广大民众都能够买得到、用得起日用化妆品”。
正如习近平主席在2016年新年贺词中满怀信心地表示“只要坚持，梦想总是可以实现的”那样，隆力奇从不掩饰自己的梦想和对未来的期望，从一开始，它就想做中国日化企业的老大，也想走出中国到世界市场上与其他日化巨头同台竞秀，共同发展。
在这一梦想的指引下，成立30年，进入日化18载，徐之伟始终以振兴民族日化企业为己任，使得隆力奇跻身于为数不多的本土日化知名品牌，并造就了一个行业的成功典范，使之成为中国经济赶超欧美的一个缩影。
同时，徐之伟还实践了习主席提出的“不忘初心，继续前进”的期望，将当初简单的梦想转化成更为具体的数字——让中国95%的消费者可以买到隆力奇的产品。这一目标包括两层含义：一是中国95%消费者可以买得起，二是中国95%消费者可以买得到。
比起300多年的同仁堂、120多年的可口可乐，从1986年到2016年，隆力奇虽然才刚步入而立之年，但它会继续不断创新，一步一个脚印朝着“民族的隆力奇，世界的隆力奇，百年的隆力奇”迈进。
转型升级，助推工业4.0
日化行业作为中国改革开放后最早对外放开的产业之一，本土日化品牌一直遭受到外资巨头围剿。归结原因是民族日化在产品科技含量上难以与相对成熟的国外企业抗衡。
早在1998年初入日化行业时，徐之伟就敏锐地意识到，中国日化行业正处在机遇与风险并存的时代格局，企业只有保持创新才能常青，才能打造民族日化的竞争优势，才能从根本上增强与国际日化巨头的竞争力。
“隆力奇很幸运诞生于上世纪80年代那个激情燃烧的岁月，参与了当代中国的精彩跨越，使改革创新的精神从一开始就融入了隆力奇的血脉筋骨中。”徐之伟这样说道。
如今，在中国经济发展新常态下，淘汰落后产能、产业转型升级迫在眉睫。如何提高中国制造的附加值，摆脱处于“微笑曲线”低谷的命运，一直是中国制造思索与探寻的命题。
2014年10月，中德双方在第三轮中德政府磋商后发表的《中德合作行动纲要》中宣布，两国将开展“工业4.0”合作。所谓工业4.0，就是利用信息化技术促进产业变革的时代，也就是智能化时代。2015年的政府工作报告中更进一步明确指出：“要实施‘中国制造2025’。”
可见工业化和信息化高效融合，智能化的中国制造才会有更好的未来。
而这些年来，隆力奇也的确紧跟着政府所号召的时令政策和大方向。“因为政府的格局是国家层面的，肯定要比企业和个人高得多，企业支持政府，政府也会支持企业发展。”徐之伟强调道。
其中，让徐之伟自豪的是，在转型升级的道路上，隆力奇无疑是超前的。“转型升级，我们十年前就开始了。当时我有幸参加了在越南举办的APEC会议。其间，在一次聚集了各行各业大佬们的饭局上，大家都认为未来的发展肯定是自动化，不是自动化的企业必死。”徐之伟在接受《新民周刊》采访时表示，从2006年起，隆力奇就决心要走现在智能化的发展道路。
回顾隆力奇的发展历程，公司确实经历了多次蜕变——1986年开始做皮件、木器、全手工产品；1990年代保健品、化妆品进入半自动化设备时代；2008年后进入机械化设备时代；2013年至2014年，全面实现生产智能化。
2015年10月29日，国务院总理李克强与德国总理默克尔会谈时表示，中国有完备工业体系和巨大市场，德国有先进技术，应推进“中国制造2025”和“德国工业4.0”战略对接，共同推动新工业革命和业态，达成双赢。中德两国政府在加强“工业4.0”领域合作已经形成了六点共识，其中很重要的一点就是要加强智能制造、试点示范的合作。
同年11月20日，德国工业4.0中国首家试点项目在隆力奇正式启动。启动仪式后，隆力奇联合德国机械设备制造业联合会（VDMA）、西瑞斯、上海同济大学、苏州大学等机构共同成立工业4.0标准工作小组，工作小组将以隆力奇集团为调研分析对象，制定工业实施的标准及基础，帮助隆力奇推进和建设工厂的工业4.0。
隆力奇企业宣传部总监龚伟告诉《新民周刊》，在中国试点项目之所以选择隆力奇，最主要的原因是，VDMA看到隆力奇始终把创新升级放在首位，并在几个方面做好了准备。
“首先，在创新发展上。近年来，我们承担了国家863计划、国家星火计划、国家火炬计划等国家级项目和省市科技攻关计划项目，获得江苏省科技厅认定的高新技术产品有8个，申报国家发明专利共50多项，其中获得授权的发明专利27项，获得授权的实用新型专利4项和外观专利100多项。”龚伟介绍道。
还有就是在探索智能化的发展上。2013年6月，隆力奇斥资6亿元，建筑面积8万平方米的“智能化新工厂”正式投入使用。为进一步实现产业转型和生产工艺的升级，智能化工厂中配置了2.6万平方米的智能化净化车间、全自动原料、材料及成品高架仓、自动配送系统等，达到年产值超100亿元的生产能力。
“智能化新工厂的总体科技水平已达到或接近德国工业4.0的水平，为试点4.0项目提供了较为完备的硬件基础。”龚伟表示。
不仅如此，隆力奇还高度重视产品质量安全。徐之伟告诉记者：“在生产运营环节，我们对标国际最高标准、规范，将6S、6Σ等先进管理方法融入质量管理方案中；产品出厂前，实施严格的质量评估与审核，保障产品安全可靠。2014年，产品市场抽检合格率100%。”
硬实力的投入让隆力奇有了生产一流产品的基础。如今，隆力奇已建成国内日化产品及保健品研究、开发、产销基地，拥有化妆品、家用洗涤品、养生保健产品等八大系列1000多个品种。
“智能制造”更成为隆力奇的一张新名片，吸引了外资品牌的青睐，合作意向纷至沓来，众多国际日化巨头企业将自己的高端产品委托隆力奇来研发或生产。
可以说，30年来，面对外国日化品牌带来的冲击，隆力奇从未自乱阵脚，注重转型升级和品牌升级，走新型工业化道路，走可持续发展道路，实现了本土日化从“中国制造”到“中国创造”的历史性转变。
接下来，隆力奇将进一步积极推进工业化、信息化“两化融化”贯标，引进德国工业4.0的标准，重新制定智能化车间新规范要求，建设从投料到成品一条龙的全自动生产流水线，打造日化行业无人操作的机器人工厂。
坚持绿色化，建特色小镇
走进美丽的隆力奇小镇，绿树环绕，鸟语花香，漫步小镇，参观中国红木博物馆，领略中国道教文化，穿行文化商业街，一亭一街皆风景，令人心驰神往，流连忘返，进而乐不思蜀。
事实上，这一切都源自于隆力奇的不走寻常路。1996年，隆力奇选择顺应中国城镇化建设的大势，主动对城镇化建设进行探索和尝试，打造隆力奇特色小镇。
而在建设特色小镇的过程中，隆力奇牢牢把握了“绿色化”的发展路线。作为“全国首批工业旅游示范点”，隆力奇美丽工厂在建设初期，就制定了从规划设计、基础设施、建筑个性、整体协调、文化底蕴、自然环境和公众口碑等方面的建设标准。
“我对员工的要求也是这样——规划多用几分钟，工作起来更轻松，规划是工作之前一定要做的事情。”由于木工出身，徐之伟清楚地知道，如果设计达不到效果，那是永远做不出好的产品的。
“党的十八大提出‘推进绿色发展、循环发展、低碳发展’，以及‘建设美丽中国’，那我们就要从建设特色小镇做起。”在徐之伟看来，有了生态文明，美丽中国就不是梦。
如今，与城镇相关的重要环节，比如经济、环境、交通、医疗、文化教育等各个方面，小镇都呈现出良性、低碳、生态发展的趋势。
与此同时，大力发展实业，让隆力奇聚集了一大批优秀的人才。企业总部的发展壮大也给当地带来了大量的就业机会，一些原本种田的农民，经过专业培训成为隆力奇的产业工人，彻底改变了以前的生产方式，这也为隆力奇建设特色小镇打下了良好的基础。
未来，隆力奇还将进一步加快建设国际一流企业集团总部步伐，保持隆力奇总部的先进性，发挥核心和统领作用。
按照隆力奇董事长徐之伟的规划，隆力奇在特色小镇上还将投资3亿元建造医疗美容和健康体检中心；投资2亿元的博物馆；投资1亿元建造健康养生休闲会所；投资2亿元建造“银发”健康俱乐部；投资5亿元建设超五星饭店；投资5亿元建造一个保健品工厂、虫草等菌类培植基地；投资10亿元左右建造世界一流的科研和品牌办公大楼及楼顶停机坪等。
“小镇的建成不仅可以促成经济要素的有效聚集，也为我国的新型城镇化发展走出了一条可复制之路。”徐之伟表示。
责任与担当，发展的动力源泉
在2016年最新发布的《2015隆力奇社会责任报告》中，记者看到了隆力奇的六大责任价值，包括追求基业长青、缔造优质生活、携手伙伴共赢、璀璨力奇人生、和谐环境共生和善行感恩社会。《报告》全面介绍隆力奇在组织治理、职工权益保护、环境保护与可持续发展、公共关系和社会公益事业等方面的责任担当。
一个民营企业，何以把社会责任放在企业发展的首要位置？ 徐之伟这样回答，《财富》和《福布斯》等著名商业杂志对企业排名时都将企业的“责任”作为评价企业的重要指标。因此，隆力奇在发展中始终将企业践行社会责任摆在首要位置，尤其是为社会创造财富，主动承担对自然环境、社会各利益群体的义务，扶贫济困，赞助社会公益事业等。
“世界上最令人羡慕的公司都遵守为公众利益服务的准则，而不仅仅是为了他们自己。企业从社会中获取资源，在做出经济贡献的同时也发展了企业自身，因此也应该以履行社会责任的良好行为来回报社会，这已经成为当今企业界的共识。”徐之伟是这样说的，也是这样做的。
2015年4月25日14时11分，尼泊尔发生8.1级强震。受此波及，西藏日喀则吉隆县、聂拉木县等邻近地区震感强烈，多个县造成人员伤亡和财产损失。一方有难，八分支援。隆力奇第一时间通过常熟市民政局向西藏自治区民政厅了解情况。为帮助日喀则地区做到“大灾之后无大疫”，隆力奇精心挑选合适的清洁用品，如蛇胆爽身粉、蛇胆痱子粉、蛇胆洗手液、洗发水等1827件，价值52万元的爱心产品。
据统计，发展30年来，隆力奇爱心基金在文化、体育、赈灾、教育、公益活动等领域，已累计捐款超过5亿元。仅2015年，隆力奇的慈善公益捐款就超过了3050万元。
“这个资金来源包括公司直接出，员工捐助和经销商捐助。”龚伟进一步介绍，30年来，始终不忘社会责任，隆力奇成立了包括“爱眼科基金”“关心下一代基金会”的“隆力奇爱心基金”，特别是在灾难救助方面，隆力奇一马当先，援助汶川、玉树、雅安、鲁甸等震区。隆力奇积极捐款、捐物，快速投入救灾援助，帮助灾区人民渡过难关，支持灾区重建。
此外，为了响应国家的“精准扶贫”，隆力奇还与中华慈善总会合作了一些对口项目，“比方说，原来我们有1500万元，分5年是精准到雅安的，另外9月24日，我们还准备对习主席以前工作过的赵家河村，80多户困难户，进行每年100万元，5年一共500万元的捐赠。”徐之伟向记者举例道。
在徐之伟看来，每一个负责任的企业，每一个具有责任心的企业家，要在企业生产、经营、管理的过程中注重履行社会责任，用良好的企业行为来促进整个社会的和谐发展，做一个真正具有良好表现的“企业公民”。
聚焦“一带一路”，终成“世界的隆力奇”
在成功者的眼里，探索和发展是永无止境的。冲击国际化也不仅仅是一句口号，更体现在企业实践中。
徐之伟说，隆力奇坚持本土化、差异化的核心竞争力，同时也要在中高端市场上与国外品牌展开交锋，并参与世界竞争。
通过与上百年的跨国公司特别是国际制药巨头的合作，隆力奇以严苛的制药标准保障产品品质，为产品走向世界奠定坚实的基础。在保证中低端产品市场份额较高的前提下，隆力奇意识到，冲击国际化、避免同质化竞争需要在中高端产品研发上寻求新突破。
在研发上做全球战略布局，以精准目标人群定位、前期技术分析产生技术方案。其中高端产品雅璨系列引入世界先进的生物技术和皮肤传输技术，抗光老化产品从海洋植物中提取抗光老化活性成分，为消费者带来更舒适的体验感。“雅璨系列去年上市后反响良好，已经开始进军海外市场。”隆力奇研发部负责人告诉记者。
在与国际大品牌共同挖掘国内市场的同时，隆力奇以开放的胸襟、不惧竞争的底气走出国门，在全球183个国家注册商标，并在马来西亚、喀麦隆、俄罗斯等16个国家和地区成立销售分公司，主导产品出口欧美、东南亚、中东、非洲等52个国家和地区。
在品牌国际化方面，隆力奇计划将进一步优化品牌LOGO设计元素的时尚度和国际化；借力开拓、发展海外市场，将民族品牌进一步推向世界，通过强强联合少走弯路、减少投资成本，提高成功率，降低风险。2014年，隆力奇重点开拓美国、加拿大、墨西哥、越南、加纳、肯尼亚和阿联酋等国际市场。
目前，隆力奇在全球设立了八大研发机构：隆力奇（日本）美健创新中心、隆力奇（美国）保健化妆品研究院、清华大学·隆力奇生物科技研究所、江南大学·隆力奇功能食品联合研究所、隆力奇本部研发中心、隆力奇博士后科研工作站、隆力奇院士工作站、隆力奇·丽娜有机产品（法国）研发中心，以知识产权和技术研发为先导，大力夯实国际市场。
“科技强国要在标志性技术上下功夫。”这句习近平主席说过的话已经被刻在了隆力奇全球研发中心的大厅墙上。
“接下去，我们的重点规划主要集中在三个领域：虫草、蛇和干细胞，力求在这三种产品上进行科研的升级转化。”龚伟说，它们就是隆力奇标志性的技术。
事实上，这只是个开始，未来“民族的隆力奇”走向世界才是其真正的战略目标。
徐之伟表示，“一带一路”是促进沿线国家共同发展实现共同繁荣的合作共赢之路。隆力奇要积极响应国家号召，主动融入“一带一路”大战略。
“2017年，隆力奇市场将完成在‘一带一路’沿线65个国家的全覆盖，为经销商打造国际化的事业平台。”徐之伟透露。
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