球队需要“核心”

　　老祝今年45岁，是个超级球迷，还是公司球队主力中场和建队元老，一直自称是队史最佳射手。

　　每回和球队新人喝酒聊天，老祝就感慨，他在这家国企工作20多年了，也为公司球队效力了20多年。人员进进出出，队友换了一茬又一茬，只有他老祝一人，自始至终坚持着。

　　同年入职的同事，大多早已是中层干部，荣升副总的也大有人在，而老祝仍只是一名主管。但他职位虽低资历老，多数领导待他颇客气，因此，在球队，在一众年轻人里，老祝的地位就高了，是大佬。他提出以自己为核心的战术打法，基本无人否认。

　　其实，队友们私下不乏怨言。老祝岁数大了，这位“核心”，在球技、速度、力量、爆发力等各方面不占优势；而且，踢球后的聚餐，老祝喜欢借着酒劲对年轻人指指点点。小伙子们开始还吹捧一下，满足满足老同志的虚荣心，后来老祝不知收敛，大家敷衍的热情便渐渐熄灭了。

　　仗着“老资格”，老祝牢牢控制着公司拨给球队的那点经费。若抛弃他另组球队，意味着开支得个人掏钱。如何是好呢？

　　今夏，老祝在一场比赛中突发心梗，因及时施救逃过一劫。心脏搭桥手术后，老祝依依不舍告别了球场，公司最佳射手就此“退役”。

　　公司的年轻人对“射手王”的离开表达了伤感。私底下，大家却很开心，他们终于可以自主掌控球队了，再也不用听老祝的“瞎指挥”了。可好景不长，这支青年军只踢了两个月的快乐足球，本月月初，公司从兄弟单位调来一位副总，年过四十，也喜欢踢球，尤其对技战术颇有研究。副总在陪年轻人踢了一场后直摇头，他在赛后的饭局中非常诚恳地说，你们这球踢的啊，个人技术都还行，就是缺少一个核心，缺少一个组织者，咱们今后得好好研究研究……（撰稿 蒋霖 青岛，事业单位工作人员）