从“情怀”到“愿景” 迪马股份的公益新探索

　　9月5日上午，民政部召开第十一届“中华慈善奖”在线表彰大会，共表彰了182个“2017年至2019年在慈善领域作出突出贡献的”和“2020年在抗击新冠肺炎疫情慈善领域作出突出贡献的”爱心个人、单位、团队和慈善项目、慈善信托。

　　“中华慈善奖”是由民政部颁发的我国政府最高规格的慈善奖项。在这份沉甸甸的榜单上，我们看到了一个“熟悉的陌生人”——迪马股份。说“熟悉”，因为迪马股份从1997年创立至今在基建援助、抢险救灾、助学兴教、慈善捐赠等方面不断投入大量资金和精力；说“陌生”，因为这是迪马股份首次获得这一殊荣，算是对其24年在企业社会责任方面的持续践行以及长期在公益领域积极探索的一种肯定和认可。

　　事实上，迪马股份的公益模式经过多年迭代，从“情怀式”公益成长为“愿景式”公益，始终将“为安心幸福的未来”的企业责任放在首位。正如迪马股份董事长、迪马公益基金会创始人罗韶颖所说：“从我们的企业愿景出发，去选择自己深耕的公益领域，去连接人们对美好生活的愿景，让企业运营和公益慈善都能得到可持续发展，这是迪马的责任。”

在贫困镇修建山路和心路

　　迪马股份首获“中华慈善奖”的9月5日，也是第六个中华慈善日，今年的主题是“汇聚慈善力量，助力乡村振兴”。而迪马股份助力乡村振兴的最佳案例之一，就是去年在重庆市云阳县泥溪镇援建的公路和儿童关爱中心。

　　“公益不能只定义为捐钱捐物，更多的还是要在自己擅长的领域积极探索和创新，解决社会痛点，创造更多的价值，并能够有持续性。”谈及为什么要在泥溪修建公路和儿童关爱中心，迪马公益负责人引用罗韶颖的话解释道。

　　泥溪镇地处七曜山市级生态自然保护区，山高坡陡，沟壑纵横，土地贫瘠。由于这里交通不便，其“三高（贫困发生率高、贫困人口占比高、贫困村占比高）、一低（人均可支配收入低）、三差（基础设施差、生存环境差、主导产业带动能力差）、三重（低保五保残疾等贫困人口脱贫任务重，因病致贫人口脱贫任务重，贫困老人脱贫任务重）”的深度贫困特征也很明显。2017年8月，泥溪镇被确定为重庆18个“市级深度贫困镇”之一。

　　镇上的泥溪小学，始建于1918年。由于当地青年都外出务工了，人口萎缩，留守儿童现象很普遍。罗韶颖觉得，这样的地方要想脱贫摘帽不仅要改善交通条件，更要让当地的孩子得到良好的教育，有一条走出大山的“通路”。

　　城市建设和社区共建是迪马的专长，让人们拥有安心幸福的美好生活是迪马的愿景。所以，迪马决定修两条路，一条修在山上，一条修在孩子们心里。

　　泥溪社区党支部副书记杨代明毕业于泥溪小学。据杨代明回忆，这里的村民过去养猪都只能养到100多斤，再养的话，就抬不下去。最近几年，山上打工的人过年回家，总会找杨代明抱怨：“村里没通公路，老了回家种地怎么办？”当迪马股份获知村民的困难后，第一时间对杨代明表示了援助的意愿。“他们说不能把村民困在深山里，困在不幸中。”杨代明说。

　　迪马股份2020年修建的山路，打通了泥溪镇龙潭寺山顶最后一个不通公路的村民小组。路通以后，已经搬到镇上居住的村民陆陆续续回到山上，生活似乎有了新奔头。而在通往龙潭寺的半山腰，杨代明年近80岁的父亲种植了100亩的山茶树。

　　而杨代明毕业的泥溪小学，也在2020年“旧貌换新颜”。2020年10月，迪马股份与旗下原·聚场品牌联动，发挥在社区运营和儿童发展方面的经验与优势，在泥溪小学创新打造了全国首个创新型社区儿童之家——迪马泥溪儿童关爱中心，在重新规划的多功能空间内，迪马把实践在城市里的、关于儿童成长方面的先进经验用在了这里，孩子们在这里学习、玩耍、阅读，举行各类亲子、文化、兴趣集会，让乡村与城市的距离不再遥远。

　　10月16日儿童关爱中心正式启动当天，罗韶颖特地抽出一天时间，驱车300多公里抵达现场，她想亲自去看看，和孩子们一起体验一回“大力神灯”，让孩子们与远方的父母视频沟通的同时，家长也能实时看到孩子的作业情况。对孩子们来说，这真的就像一盏阿拉丁神灯，一键就能让与父母交流的愿望实现。

　　罗韶颖在揭牌仪式上表示，乡村的儿童陪伴问题日益凸显，迪马股份和民政部门一起，力图把城市的先进经验，惠及乡村。“期待迪马泥溪儿童关爱中心能成为一个火种，让更多人关注乡村孩子的成长。”

　　据悉，儿童关爱中心遵循“动静分区、科学布局、一室多用、随用随调、筑梦童真、回应需求”的理念，设计了动力书塔、文化梯步、创造力小剧场、社交分享屋四个功能区。学生们在这里能做的事情更多了，譬如看各类学习视频、排演歌舞，或做互动拓展游戏，或进行心理健康交流。

　　今年“六一儿童节”，迪马股份的公益团队带着一批捐赠的绘本读物再次来到泥溪镇儿童关爱中心，同时也到龙潭寺的山顶上去看望了第三组的村民们。

　　通了山路和心路的泥溪镇，成为乡村振兴的一个美丽样本。

撬动公益的杠杆

　　迪马泥溪儿童关爱中心，可以说是迪马24年来关注贫困地区发展和改善的一个缩影。“助学兴教是我们最早进入的公益领域之一，让更多人有能力选择自己的人生，是我们的初衷。”罗韶颖表示，“用公益的杠杆，让有需要的人有空间、有能力去选择人生的方向。”

　　2012年，迪马股份发起了针对贫困乡村青少年的乡村振兴专项行动“薪火公益助学计划”，通过关爱乡村儿童的“薪火·暖冬”和帮助贫困高校学生成长的“薪火·奖学金”，为乡村青少年建立了立体的帮扶系统，一直持续至今。

　　公益助学计划“薪火·暖冬”，从2012年至今，已累计为重庆市秀山县、城口县、奉节县、巫溪县、万州区长滩镇、石柱县等众多贫困县的上千名乡村少年送去温暖，支援数十所乡村学校。

　　而2012年创立的“薪火奖学金”，旨在帮助优秀青年学子将视线聚焦到远大志向，并在为之奋斗的过程中为其减少后顾之忧。

　　2020年12月16日，重庆工商大学与迪马股份2020年“创·新势力”颁奖典礼正式举行。30位贫困学子在学业、专业能力、社会经历等方面脱颖而出，获颁2020年度“迪马薪火·奖学金”。

　　2020年，迪马股份不仅为贫困学生进行助学资助，更以创业创新挑战赛的形式，鼓励更多同学保持对新事物的探索。这不仅是为青年学子提供帮扶与人文关怀，更是提供平台激发大学生的创业潜力，让优秀的人才发挥所长。这次比赛更是吸引了在校的156支队伍参与其中，角逐最终大奖。

企业与社会共生公益

　　除了在乡村做慈善、深耕教育领域，迪马在城市也有着做公益的优势，那就是从自身的发展愿景出发，选择能够以专业能力深耕的社会议题，真正做到企业与社会共生公益。

　　例如，迪马泥溪儿童关爱中心引入的原·聚场品牌，就是迪马股份在愿景连接方面的一个成功案例。

　　迪马股份目前旗下是迪马工业、东原集团和迪马产发“三驾马车”的格局。而原·聚场就是东原集团社区文化运营的主要承载品牌。

　　作为房地产界的“文艺生”，东原从2013年就有了“俱乐社区”的概念，并梳理出童梦童享、友邻友趣、乐享乐配、优度优家四大社区子品牌。其中除了优度优家是更偏尺度感、物理空间以外，其他三个子品牌都是来源于人和人的关系、人和社区的关系，目的也是要服务于这样的关系。

　　2017年6月，由东原打造的国内首个交付社区的社群空间——原·聚场于重庆东原D7区正式亮相，取得了空前成功。此后，原·聚场在全国各地遍地开花，成为东原乃至迪马的“明星品牌”。

　　罗韶颖始终认为：“解决城市发展进程中人们对安全、居住、社区、养老、成长的需求，就是我们发展愿景的根本。在做好自己的业务创新的过程中自然就会注意到一些非常有代表性的社会痛点，进而寻求我们可以做的突破口。”

　　在原·聚场，原本彼此陌生的邻居们因为烘焙课、手工课、戏剧表演、摄影展览、心理课程走到了一起，“熟人圈”因为共同的兴趣而被建立起来，有特长的业主甚至成了原·聚场里大家追随的“明星”。

　　与此同时，原·聚场也成为迪马做公益的场所。持续开展三年“恩福橘”公益行动，大小邻居们一起去重庆北碚桃花山村帮贫困老人采摘、售卖橘子，解决收入问题。去年秋天，利用时下新兴的“直播带货”成功解决了销售的问题。原·聚场用这样的方式完成了爱心传递。这不仅仅只是迪马的公益事业，而是属于每一位购买者与参与者的爱心接力。

　　原·聚场对社区共建的创新贡献也得到了地方政府的认可。2019年，原·聚场走出小区，在昆明市官渡区金马街道成立了金马原·聚场，是目前云南省单层面积最大的党群活动服务中心。在金马原·聚场，党群活动成为了凝聚社区的核心，通过“2+4中心”的模式，将党群活动服务中心、社区社会组织孵化指导中心、便民服务中心、综合文化服务中心、科技创新中心、人才服务中心的功能集于一体。

　　关心社区运营的迪马，也注意到了城市的养老困境。

　　“我是做了这一行，才知道中国的‘9073’养老格局——90%老年人依托社区居家养老，7%老年人在老年化社区养老，3%老年人机构养老。”罗韶颖2018年出任迪马股份董事长后决定，让迪马涉足康养板块。

　　迪马股份旗下迪马产发的康养产品“迪马常青社”已在2020年落地，成功打造了重庆凯尔慈喜养老（老年公寓+社区居家）、重庆凯尔慈佑养老、成都学苑医养中心、成都新鸿乐养社区等多个项目。据悉，迪马在未来将逐步布局社区居家养老、机构养老、高端医疗资源整合。

从救灾到抗疫，公益需要不断创新

　　对于迪马股份而言，公益的手段和工具也在不断创新之中。

　　捐钱捐物，这只是基本的公益形式。

　　从2008年汶川地震到2020年重庆特大洪灾、2021年郑州雨灾，历次重大自然灾害中，迪马股份不仅积极捐赠善款和救灾物资，旗下迪马工业的专用车板块的集成车、消防车、应急通信车也总是第一时间出现在救灾现场。旗下东原集团的物业、商业板块的员工也都在各自岗位上坚守，甚至加入前线，与专业救援队伍一起保卫广大居民的生命财产安全。

　　如何为弱势群体创造价值，一直是罗韶颖及其团队思考的问题。公益不能只定义为捐钱捐物，更多的还要在自己擅长的领域积极探索和创新，解决社会的痛点，创造更多的价值。

　　2020年，新冠疫情甫一暴发，迪马股份第一时间投入1000万元成立“迪马医护关爱慈善信托”，为抗疫一线的医护人员提供全面的医护关怀和保障，为他们在国家政策外提供其他必要支持，同时医护人员的父母赡养和子女教育也被考虑在其中。

　　这不仅是疫情期间国内首个落地的抗疫慈善信托，也是目前全国单体量最大的慈善信托。

　　医护关爱慈善信托的经验很快就运用到了新的领域，2020年，迪马股份和五矿信托成立了“三江源忘不了慈善信托”，这是国内第一个针对阿尔兹海默症的慈善信托，也是迪马的公益愿景在康养领域的延伸。

　　同时，迪马股份也在2020年成立了迪马公益基金会，加快建立“愿景式公益”的成熟体系，用更专业、更深入、更系统的方式来探索有迪马特色的公益解决方案。

　　不难看出，迪马股份的“愿景式公益”，从立足情怀到立足价值，从被动公益到主动公益，用愿景来明确“何所为何所不为”，建立可持续、可复制的模式，创新解决更深层的社会痛点。（记者 金姬）