奥信：帮企业找幸福感

撰稿｜陈　静

       对于企业来讲，当发展到一定阶段，软实力的竞争会远远超过硬实力的对抗。硬实力好比房间，而软实力就是给房间装修，没有软实力的装饰，硬实力只能是一个空洞的躯壳。而一个企业的幸福感则来源于硬实力和软实力两者的完美融合。
　　奥信控股有限公司董事长王平说：“给企业注入资金的投资是增加硬实力，给企业带去技术创新、经营模式、管理思想就是增强公司软实力，奥信作为一个投资型控股公司，除了要让自身过得幸福，还要让我们投资的企业甚至是到我们园区发展的企业有幸福感。”
　　作为刚刚获选的“2013年十大楚商领袖人物”，这位50岁的湖北人短短几年内，在全国布局了8个产业园区。他直言相告：奥信专注于实体产业的创新产业综合体发展模式，运作的难度系数很大，支撑我们的动力是一个梦，一个振兴中国实体经济的梦。奥信的目标是帮助中小企业成长，帮助中小企业找到幸福感。

自我转型：金融与产业相结合发展

 

　　奥信成立于2003年，在2008年金融危机的影响下，奥信开始由金融服务转向金融与实体相结合的发展模式。
　　2008年5月，“孝感十大杰出创业青年”严资刚创立的久顺畜禽实业公司资金链吃紧，急需贷款的严资刚通过银行的推介找到奥信。奥信了解到，湖北省年消耗肉鸭4亿只、鸭脖子10亿根，但当地的肉鸭养殖企业却一直不成气候，养鸭应该有大量的市场空间，又恰逢原湖北省委罗清泉书记提出“打造亿只鸭工程”。
　　2008年9月，奥信向久顺投入1500万，持有该公司25%的股份，这笔投资带来了丰厚的回报。半年后，王平转让了该公司18%的股份，拿到了2500万。很显然，以金融为杠杆，投资实业带来的回报也不低。而当时不少金融服务机构受全球金融危机持续蔓延的影响，日子并不好过。王平果断选择了金融与产业结合的转型。
　　“嫁接”久顺的过程中，王平最开始做的只是单纯的投资，久顺做的也只是中游，但王平调查后发现这个产业可以做大。“鸭子的产业链很长，上游饲料生产、种鸭孵化，下游羽绒加工、熟食销售、鸭血蛋白提取、有机肥。我们帮助久顺把这个产业链陆续建起来，各个环节互为支撑，需要建一个园区来承载。”
　　2009年底，“奥信畜禽产业园”破土动工，此后便一发不可收。奥信开始以产业链为主线，在全国投资建设产业园区。目前，奥信在全国运营有洪湖奥信畜禽产业园、中国（襄阳）伺服科技产业园、咸宁医疗器械产业园、奥昌汽车零配件产业园、大别山青年创业园、光谷奥源科技园、山东奥信产业综合体、河南奥信产业综合体等八大产业综合体园区，并于去年10月在湖南长沙签约了湖南轻工产业新城，成为中国民营资本规模最大的专业产业园区投资运营公司之一。

抱团取暖：提升软实力、助推硬实力

 

　　在《新民周刊》采访王平时，王平谈到，能被称为“模式”的一定要具备至少三个条件，要有系统的理论支撑，完善的内容体系；有可复制、易推广、市场认知度高的特点；还得要有可持续发展的内生动力。奥信的产业发展思路，是一种新探索，是一种新尝试，是奥信10余年来经营总结上的新思考。奥信的这种创新产业综合体发展思路，能真正成为一种新的产业运作模式，并为中小企业、民营企业的发展带来实惠，通过振兴实体产业，实现经济社会发展，这正是王平所希望的。
　　探索中小企业融资难和发展瓶颈，也是奥信产业模式的着眼点，王平一直强调一个理念，“我们要做中国产业综合体发展的引领者，我们要做产业新城发展的开拓者，我们对具有发展潜力和增长空间的中小企业投资，通过金融支持和管理提升，扶持中小企业做大做强，要做中小企业的孵化器和加速器”。
　　为了支持中小企业发展，2009年，奥信还发起设立了湖北省中小企业投资促进会，王平也被推选为促进会会长，据悉，湖北省中小企业投资促进会现有会员300余家，奥信所投资的企业也都是促进会的会员单位，抱团发展得更快。
　　在谈到选择合适的投资对象时，王平坦言了他的“三不投”原则，企业的领头人没有长远发展眼光的不投，行业或领域不符合产业政策发展支持的不投，没有市场消费空间和良好发展趋势的不投。一旦选择好可投资的企业后，奥信会以土地、厂房等固定资产及现金入股等方式对企业进行投资，助推企业发展的硬实力，还会给企业提供金融、管理、营销、思想、品牌等服务，提升企业的软实力。

对话王平

 

　　《新民周刊》：您看好哪些产业领域？
　　王平：节能减排、新能源新材料以及为保持工业生产过程的连续性、促进工业技术进步、产业升级和提高生产效率提供保障服务的生产型服务行业。在这些行业里还要关注具体企业的成长，回报，附加值等因素。
　  《新民周刊》：如何获取投资或入园的企业资源？
　　王平：不是千篇一律的，有朋友介绍的，通过宣传来的，也有政府推荐的。奥信投资运营的每个产业综合体项目，都是带着为引进和输入新的资源为地方企业转型升级的目的，我们带去了新的产业运作理念和对应的产业资源，金亨新能源就是由政府推荐给我们，经我们考察后投资的。2012年它的营业额不到2000万，我们进入后，整合奥信平台上的资源、输入奥信的产业理念和管理模式，2013年做到近7000万，2014年应该可以做到1.5个亿。
　　光谷奥源科技也是由政府推荐后，同华中科技大学合作成立的。2011 年 6 月，时任国家主席胡锦涛在华科大考察了光谷奥源“基于 SOA 的无缘光网络接入扩容与距离延伸技术”项目，该项目相关成果曾获国家技术发明二等奖1项（2010年）和湖北省技术发明奖一等奖1项（2009年），获得财政部和工信部专项科研资金，已经成为“863”计划的重要组成部分。
　 《新民周刊》：获取企业资源后，企业入园后如何运营？
　　王平：我们的每一个产业综合体项目，都成立了一个对应的园区管理委员会，对园区提供金融、人才、信息、物业等一系列保障服务。在园区龙头企业的带动下，产业链条上、下游的企业也逐步形成集聚，全产业链条的融合，资源配置上更加合理。我们的重点不在于一年能运作几个产业综合体项目，而是一年能发现和整合多少家核心优质企业。也就是说不追求产业综合体项目的数量，更看重的是所整合企业的质量。
　《新民周刊》：业综合体模式需要的投资巨大，培育企业所需的时间又比较长，您短期通过什么来盈利？
　　王平：奥信的产业模式中，其中有一个核心的关键词就是金融与产业相结合发展，作为一个长期发展的企业，必须把长期利益和短期利益兼顾，既要思考长期的价值，也要考虑短期的利益。我们的长期目标是推动所投企业上市获取价值利益。
　　早期投资的几家企业已经慢慢成熟，目前有四家在运作推动过程中，有两家准备上三板，一家上四板，还有一家应该会选择香港上市。同时，我们也已经启动了母体公司的第一轮战略融资计划。2012年把总部搬迁到北京，2013年在上海设立集团的金融中心，都是希望能与国内外的基金和投资集团合作。
　《新民周刊》：上海正在构筑国际金融中心，而奥信控股旗下分支机构奥信汇富，也杀入了上海金融城。你们的基金产品有何特点？风控与服务优势有哪些？
　　王平：奥信基金产品特点是直接为我们介入的产业服务。大家都知道一个项目成熟期一般是5-7年，但是我们的产品一般是一年期，最长不超过两年。我们所选择的行业必须是可持续成长10年以上的相对强势行业，具有合理的盈利空间，具有核心竞争优势技术。当行业、市场流动性出现向上拐点的时候，在相对估值低位进入，推出我们的股权类基金为产业的可持续发展服务。在所运作的项目或行业出现向下波动时，并在市场出现流动性紧张拐点前建议客户赎回产品，以达到控制风险的效果。