恒大明灯照不亮国足的路
阅读提示：让一家俱乐部来承担整个国家的足球使命是不现实的。只有从上至下的彻底改革，真正遵循足球发展的规律，中国国足的道路才可能看到希望。
记者｜刘朝晖
11月21日晚的广州天河体育场，广州恒大在三年内第二次捧起了亚冠联赛冠军奖杯，成为继伊蒂哈德后第二支两夺亚冠的球队，为自己铸就了一座职业丰碑。在亚洲足球这个舞台上，广州恒大已经当之无愧地成为最出色最抢眼的绝对名角，写下了中国职业足球历史上，迄今最耀眼、最辉煌的一笔。这是当年如日中天的大连万达，也无法企及的巅峰。
建队6年以来，恒大在中甲、中超、足协杯、超级杯和亚冠赛场上已经夺得10个冠军，早已是中国足球甚至亚洲足球的代表和佼佼者。恒大队的迅速崛起与强势，让亚洲不得不重新审视中国足球，也让世界足坛对中国足球刮目相看。
这或许是恒大最好的时代，可能也是中国足球最坏的时代。就在恒大夺冠的4天之前，中国国家男足却在香港的旺角大球场，以一场令人心塞郁闷的平局，将中国球迷对国家队进入2018年世界杯决赛圈的希望击得粉碎。亚冠折桂的兴奋和喜悦，虽然给球迷被冰冷的“旺角黑夜”刺痛的心灵带来一丝慰藉，然而恒大夺冠之喜与中国男足之殇交织在一起，让所有喜爱中国足球的人们情感格外纠结。
为什么几乎有半支国家队的恒大俱乐部球队能够站上亚洲之巅，而国家队却沦落到在世界杯预选赛的小组里就会折戟沉沙？
关于恒大的成功给国足会带来怎样的提升，其之于中国足球的价值应当如何评判？这个话题其实早在两年前恒大首次夺得亚冠冠军时就一直被提起，也曾经让人们对国足的前景充满期盼。然而现实两者几近强烈的反差，却让人们再次陷入长长的思考。中国足球的崛起，到底能从恒大的成功之道中汲取多少养分？
有钱会花且任性
恒大的成功，首先离不开钱。恒大真的是有钱，而且会花钱。
2010年2月，当广州足球队因假球案被中国足协降入中甲后一个星期，广州恒大集团主席许家印就宣布以注资1亿元人民币的天价买断了广州足球俱乐部的所有权。在入主当天，他就让恒大集团向球队拨款2000万元，把俱乐部的所有债务还清；还公开表示2010年恒大征战中甲的预算是1亿元，为广州足球在一年内迅速强势返回中超提供了强有力的经济保障。
接手广州足球同时，许家印豪言“三年内夺中超冠军，五年内亚冠夺冠”，向外界展示了“敢说敢为，敢为他人所不敢为”、“说到做到，要做就做到最好”的果敢风格。当时很多人都以为他是在痴人说梦，不知道中国足球的水到底有多深。但事实证明，做房地产起家的许老板赌这一把是有大有底气的。
恒大进入中国足球圈6年，在引进内援、外援，包括聘请教练等方面始终坚持高标准，不怕花大钱。在国内球员方面，先后引进了郑智、孙祥、郜林、张琳芃、冯潇霆、荣昊、曾诚、郑龙、梅方等“标王”级优秀内援，还陆续高价请来了穆里奇、孔卡、埃尔克森、迪亚曼蒂、高拉特、保利尼奥等顶尖外援，同时还有世界杯冠军教练里皮、斯科拉里和他们的一流教练团队。
据统计，当年为了得到孔卡、埃尔克森以及穆里奇三名外，广州恒大共计付出了2136万美元的转会费。其中，孔卡的年薪更是达到1060万欧元，位列世界前十。而在今年青睐的高拉特和保利尼奥，转会身价更是分别高达1500万欧元和1400万欧元。
2012年广州恒大请来里皮这位世界级的功勋教练时，开出的年薪是1000万欧元的天价，这个价格是2013年带领首尔FC俱乐部与恒大争夺亚冠联赛冠军的崔龙珠年薪的十倍还多。
可以说，在网罗国内顶尖球员和顶尖外援时，只要是自己需要的，许家印亮出的只有一个字：“买、买、买。”
除了在购买球员和邀请教练上的疯狂投入，广州恒大在全队的薪资激励制度上的力度同样犀利。撇开奖励不菲的中超联赛和足协杯奖励不谈，2013年时，广州恒大对于亚冠联赛的奖励是胜一场600万元，每晋一级奖励600万元，每场比赛每净胜对手1球奖励200万元。今年亚冠联赛，赢一场奖300万元，每净胜对手一球奖300万元，每晋级一轮奖1000万元。
足球就是要有高投入才会有高产出。没有200亿英镑身家曼苏尔一掷千金的豪气，曼城2012年赛季如何能力压英超四大豪门夺冠，成了世界足坛新贵？没有阿布不计成本的投入，切尔西怎能从屌丝变成高富帅？据不完全统计，6年来，广州恒大每年的投入基本上都超过5亿元。持续而高效精准的投入，令广州恒大具备了冠绝亚洲的整体实力，也带来了10座冠军奖杯的高产出。 
“在亚洲这种足球欠发达地区，资本的影响可以瞬间奏效，而不像欧洲，需要几年的时间。”前国际足联驻华代表朱晓东表示。
管理职业，运营高效
尽管2009年许家印就通过女排介入体育产业，而且取得了初步成功，但当他喊出“三年内夺中超冠军，五年内亚冠夺冠”的口号时，对此怀疑的人不在少数。然而，许家印的种种大手笔举动，征服了所有持怀疑论调的人。
在许家印心中，恒大“三步走”的战略很清楚：1-2年之内成为强大的俱乐部；5-8年之内打造成以本土球员为主的强大俱乐部；依靠足球学校，在8-10年内成为以本土球员为主，在亚洲乃至世界知名的俱乐部。正是有了许家印清晰的战略蓝图，广州恒大提前一年五个月兑现诺言，实现了当初提出的终极目标——夺取亚冠冠军，并在三年内两夺亚冠冠军，霸主地位已确立无疑。如今，许老板的目标是成为全球最好的二十家足球俱乐部之一。
如果仔细分析恒大的成功，可以发现这家俱乐部在球队建设的每个环节上都比其他国内球队做得更职业。恒大从一开始就以欧美成熟足球俱乐部的职业体制为标杆，在俱乐部运营、管理、引援等多方面向世界顶级豪门看齐，许家印所倡导和执行的恒大足球管理理念和职业化运作模式构成了恒大领先国内其他足球俱乐部的体制基础。恒大的成功并非单纯的金元政策的成功，企业化管理和职业化运作才是恒大成功的的绝对保障。
刘永灼是在讨论恒大成功时绕不过去的一个人。恒大足球俱乐部董事长刘永灼打造出高效的执行团队，这是恒大花大钱能够成功，而其他竞争对手花大钱无法成功的直接原因。
在引援的环节上，如果花同样的价格引进一名球员，可能其他俱乐部要耗到转会窗口关闭前几天，而恒大则会以最快的速度搞掂。许家印给刘永灼的充分授权免去了很多繁杂的步骤，若俱乐部想独立运营，这种直线执行渠道很有必要。引援上的干脆，让新援有尽可能多的时间融入球队。由国内专业足球精英组成的恒大俱乐部工作团队，依托恒大集团的强大实力，为球队提供高标准的训练、比赛、食宿、交通等条件，全面保障了球队在国内外两条战线的高效运转。
高投入决定了恒大足球的整体雄厚实力，但严格的管理才是恒大足球愈战愈强的关键。许家印不是足球技战术方面的权威内行，但他把钱花在刀刃上，从提出中国职业联赛从未有过的奖金制度，到公开宣布了六亲不认的“三五”队规，他将在房地产公司的一套管理模式植入足球俱乐部的运营中。恒大足球俱乐部实行董事长领导下的主教练负责制。俱乐部董事长主抓后勤、主教练对球员训练和竞赛负责。严禁俱乐部高管干涉球队，集团绝不干涉球队的比赛、训练等专业问题，许家印及俱乐部职员从不进入更衣室，在更衣室中主教练是绝对权威者。
不管在李章洙时期还是里皮，或者斯科拉里时期，主教练的权威在球队中不容质疑。许家印在换李章洙的时候很无情，但在公布其下课之前，一点没有动摇他的威信。刘永灼作为俱乐部董事长，绝不干预球队内部事务，这是职业的表现。
恒大队主教练拥有足够的权威和权力，包括资金的支配权。在国外的职业联赛中，这样的建队方式被认为是理所当然，但是在眼下的中超却很难实现。日本教练冈田武史曾说，在中超，资金往往是由球队管理者或者老板支配，所以主教练能做的事很有限。而形成鲜明对照的是，里皮在接受意大利媒体采访时曾表示，他在恒大的角色不仅是主教练，更像是“球队经理”，掌握着选择球员、决定奖金等一系列事务，“老板不踏足更衣室”的原则，让他感觉到了充分的信任度和自由度，可以按照自己的思路去组建和指挥球队。
恒大集团的规章制度和流程有6000多条，许家印把这些基本都引进到了俱乐部。球员的行为规范手册有40多页，违者必罚。恒大曾多次下重手对违反规则的球员进行处罚。在一支大牌云集的球队，这种强硬的管理手段很有必要。2012赛季恒大与青岛的中超赛后，恒大开出了处罚公告：张琳芃和唐德超分别被罚10万元和20万元，因为在监督执行球队管理规定时未能起到很好的表率作用，里皮也被罚款10万元，另外还有“全队通报批评”。“制度面前，人人平等，里皮诚心地接受这次处罚。”跟了里皮很久的助教马达洛尼如此表示。
而当年头号球星孔卡在队时，曾在微博上表示出对教练组的不满，更是被处以100万人民币的罚款。
奖惩分明、目标确定、从严管理、讲求实效——这是恒大集团的企业文化，也是恒大在职业足球管理上的一大创新。广州恒大队中的诸多大牌球员均受到过处罚，但从来没有人因此闹事，相反更加形成了强大的集体战斗力。
借鉴恒大国足路还长
无论是斥巨资招揽外援，打造“三杆洋枪”的前场豪华攻击线，还是国脚云集的本土球员阵容，抑或大手笔的赢球奖金，都让恒大成为中超联赛中的“另类”。但无疑，广州恒大的巨额投入，最终获得了不菲效应。随着恒大加冕亚洲之巅，国家队却在一系列挫折更显得刺眼和不协调，人们也不由得要问，“恒大模式”能否挽救积贫积弱的中国足球？
广州恒大夺得亚冠冠军，这是恒大俱乐部的成功，是恒大集团的成功，是广州足球的成功。除此之外，我们不应该上升更高的高度。一个国家对足球的期待，必须由国家队来肩负，这是它的使命。亚冠的胜利，代替不了国足失利带来的失落，正如一首歌里唱的，输了你，赢了世界又如何。”恒大的胜利，决不是国足萎靡的“遮羞布”。
恒大火箭般地蹿升，除了令人咋舌的资金投入，还在于基本按照足球规律、市场规律、职业体育的规律去运作。而这些，恰恰是中国足球发展中最为欠缺的部分。
在联赛中，恒大引领了一股中超的“外援升级热”。一时间，德罗巴、阿内尔卡、米西莫维奇、邓巴巴等大牌球星纷至沓来，使得中超的关注度达到空前高度，把打跑了的观众又“拉回来”。可以说，如果没有恒大，中超联赛决不可能把5年的电视转播权卖出80亿的天价。但是广州恒大入基本上没有吸取中超任何经验和人脉，完全是按照自己的企业文化，借鉴国外足球管理经验，打造了一个与众不同的中超俱乐部。虽然现在很多中超俱乐部都纷纷借鉴恒大模式，但是广州恒大却一直抛弃中超传统的行政化的东西。
脱离行政之手的把控，几乎放养的恒大却创造了中国足球俱乐部前所未有的辉煌，但恒大的成功至少可以说明，这是市场与资本的胜利，而非行政体系的胜利。如果说，中国足协在建设国家队方面可以从恒大得到什么借鉴的话，那么就是“尊重足球规律、在用兵与选帅上坚决找适合自己的目标、摒弃官办足球与功利足球、奖惩分明讲正气讲团结”。而对中国足协来说，脱掉官帽子，回归服务者的角色，才是对现实情况与国际规则的顺应。摆脱国企模式政府决策，摆脱功利的“出线足球”，走向真正的国际化，职业化，才能真正地走向世界。
当然，恒大不等于国足，恒大的一些模式也不是国足就可以照搬的。国家队的建设不可能照搬带有强烈商业色彩的恒大模式，带有强烈商业色彩的职业经营理念显然与国家足球发展整体模式格格不入。比如做客香港之前，国足被补发的多项赛事300万元奖金只有恒大队夺取亚冠冠军2000万元奖金的七分之一。
有一个恒大，中国足球不会立刻“鸡犬升天”。恒大俱乐部董事长刘永灼曾说：“让一家俱乐部来承担整个国家的足球使命是不现实的，不能通过一个俱乐部来完成。成功的改革都是要自上而下进行的。”
的确，只有从上至下的彻底改革，真正遵循足球发展的规律，中国国足的道路才可能看到希望。国足腾飞，路还长。
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