传统行业以赌局刷存在感？
阅读提示：传统行业不一定会输，只要擅长转型；而失败的互联网企业也是绝大多数。
叶 檀
10月10日，中央网信办开展“从企业看信心”经济形势主题采访活动中，小米公司CEO雷军表示，5年内小米超过格力的可能性是99.99%，这是历史发展的必然。
此举来自雷军与董明珠的那场对赌，此前王健林与马云也发起过对赌。不服气的传统商业大佬们通过娱乐方式，刷自己的存在感。
2012年12月12日，在2012CCTV中国经济年度人物评选颁奖典礼上，王健林、马云约定10年后，如果电商在中国整个大零售市场份额占50％，王健林给马云一个亿，否则，马云还王健林一个亿。
2013年12月“中国经济年度人物”颁奖典礼上，雷军与格力集团董事长董明珠就商业模式“互掐”，赌注增加到10亿。对赌内容是：5年之内，如果小米的营业额超过格力，董明珠输雷军10亿，反之亦然。
这样的对赌相当于传统的赚取平均利润的行业老大，与互联网行业中老大对赌，前者是线性增长，后者是指数级增长。很难想象，传统商业每年客户增速能有微信客户的增长率，两三年时间活跃客户增加到一个亿。2013年中国电子商务市场的交易额为6.25万亿元，同比增长27%；网络零售交易规模达1.32万亿元，同比增长64.7%。
把处于不同增长期的行业，不同性质的行业放在一起作比较，本身就是不公平的，但传统行业的大佬主动进行这种对比，说明他们胸中有难以释怀的不平之气，也说明他们对互联网改变一切的工具属性理解得不够深刻。
王健林很快认识到了这一点，甚至在他提出赌局的时候已有了认识，2012年初，万达就开始涉足电子商务，提出赌局一年后，王健林说赌局就此作罢。
王健林万达百货的收入去年只完成调整后计划的91%，净利润增亏7%。这是万达百货历史上第一次没有完成利润计划，也是集团唯一完成指标不佳的公司。
万达加紧了对线上电商的布局，今年万达高调携手了百度、腾讯成立了万达电子商务公司，投资50亿元的电商项目，获得了全公司全部的线上资源，启用万汇网的正主域名wanhui.com。毫无疑问，作为雄心勃勃的商人，王健林不会被小小的赌注束缚住手脚，把电商霸主地位拱手让给阿里，在这场消失赌局中，电商是真正的赢家。
同样，在董明珠与雷军的赌局中，雷军显然信心满满。相比而言，格力则有些艰难，有些悲怆，这似乎与董明珠刚烈的性格也有关系。
9月底，空调行业龙头企业格力发动价格战，降幅最高达到30%，最热销的产品价格降幅也接近10%。空调市场在价格战中一片火热，背后是利润与销量的下降，残酷的市场竞争。国家信息中心的统计数据显示，2014冷年（2013年9月至2014年8月）空调市场销售量同比增长16.24%，行业人士普遍判断 “空调行业高增速时代已经一去不返”，格力完成全年营收目标压力巨大。
董明珠在台上打赌时火药味极浓，认为雷军不可能赢，因为技术、专卖店与服务，格力都是最好的。可以感受得到，董明珠对传统制造沦为被营销者压榨的群体非常愤怒，坚持认为没有实体支撑难以为继。这在传统制造时代非常有理，但在“羊毛出在猪身上”的互联网时代不一定行得通。富士康代工、标准刚性、风险投资者出资、网络营销……创新层出不穷。对于雷军来说，真正的威胁并不来自这场赌局，而来自智能终端的创新。
传统行业不一定会输，只要擅长转型；而失败的互联网企业也是绝大多数，只不过我们看不到。找到传统行业亟需的智能服务，畅通畅通再畅通，信用信用再信用，现在的年轻人将从这两场赌局中，找到莫大的创业良机。
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